凝心聚力，决胜收官：上海亭衡召开11月工作会议，部署年终冲刺战略

上海，2025年11月3日星期一，初冬时节，寒意渐浓，但上海亭衡衡器有限公司的内部却热情高涨，斗志昂扬。为全面总结前面十个月的工作成果，深入分析当前市场形势，并部署年终岁尾的关键冲刺任务，公司于今日上午召开了11月月度工作会议。公司总经理邓辉出席会议并发表讲话，各部门负责人及核心骨干员工齐聚一堂，共商发展大计。

会议伊始，各部门负责人依次就10月份及本年度的重点工作完成情况、核心指标达成率等进行了系统性的汇报。数据显示，在全体亭衡人的共同努力下，公司前面十个月的整体业绩稳中有进，多项指标完成预期目标。

会议充分肯定了销售、研发、生产及后勤保障等各部门在前一阶段所付出的努力和取得的优异成绩，并对表现突出的团队与个人提出了表扬。

在肯定成绩的同时，会议也对当前复杂的经济环境和行业竞争态势进行了冷静、客观的分析。总经理指出，第四季度是定全年、保全局的收官之季，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。全体同仁必须清醒地认识到机遇与挑战并存，要时刻保持危机意识和进取精神。

会议强调，必须坚持以客户需求为导向，以技术创新为驱动，持续优化产品结构，提升“亭衡”品牌在衡器及仪器仪表领域的核心竞争力。同时，要进一步加强成本控制和精细化管理，向管理要效益，确保公司在高质量发展的道路上行稳致远。

针对下一阶段的重点工作，会议进行了周密部署，明确了四大核心任务：

1、市场销售再发力：要求销售团队紧盯年度目标，抓住年末市场机遇，深耕老客户，开拓新渠道，争取在年底实现重点突破。

2、产品研发强创新：研发部门要加速推进新一代智能称重产品的研发与测试进度，确保技术优势，为明年的产品迭代和市场推广做好技术储备。

3、生产安全保交付：生产部门须严守安全红线，保障产品质量，同时科学排产，优化流程，全力保障订单的及时、高效交付，满足客户需求。

4、内部管理优服务：行政、财务、售后等后勤部门要全面提升服务意识与支持效率，为业务部门提供坚实的后盾，共同提升客户满意度。

会议最后，公司领导号召全体亭衡人要以此次会议为新的起点，迅速将思想和行动统一到公司的决策部署上来。要发扬“精准、担当、创新、共赢”的企业精神，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴投入到年终冲刺的战斗中，确保圆满完成2025年各项经营目标，共同谱写上海亭衡高质量发展的新篇章！

此次会议的胜利召开，不仅为上海亭衡的年终工作指明了方向，更极大地鼓舞了全体员工的士气。大家纷纷表示，将坚决贯彻落实会议精神，立足本职岗位，为公司的辉煌明天贡献自己的力量。